疫情的第三年,数字化转型距离我们还有多远

近一个月来，疫情又有死灰复燃的迹象，随着多省出现病例，许多包装企业再次陷入困境。特别是受疫情带来的需求不振、订单萎缩、物流受阻等等问题，其情形和年年初尤其相似。

在疫情的第三年，包装行业似乎又要重演年年初的乱象。

古希腊有句名言，“人不能两次踏进同一条河流”，宇宙万物没有什么是绝对静止的，包装行业同样如此。

这两年，疫情给包装产业带来了方方面面的影响，一些观念也在悄然发生改变。

但的春天绝不是年的重演。

如果企业不积极参与改变

很可能被改变

干包装才几年，疫情就占了三年。

在疫情加速下，一些不严重的问题变得愈加严峻，包装行业格局也变得不一样，包装行业正在逐渐偏离传统淡旺季概念。

疫情反复、出口不足、需求不旺、国际形势动荡，越来越多的不确定性，年年都不一样的市场行情，逼迫包装企业做出新的改变。

根据包装产业联盟数据，仅年一年，包装行业新增（包含购买、投产）的2.8米瓦线至少在31条以上，甚至有3.3m幅宽的瓦线进入行业。另外还有近30条2.5米瓦线被投产或者购置完毕。

除了新设备，裕同，合兴、美盈森、玖龙…这些金字塔顶端的企业，更是财大气粗的上马各种数字化工厂和智慧型工厂。

如果说，上新线、开新厂，对大部分包装企业来说成本太高、周期过长，那么投入少且更灵活的数字化则是更多包装企业的新选择。仅年，包装产业联盟新增了数十位数字化合作伙伴，累计超过百家企业加入了数字化转型。

疫情突发以后，如果我们在中国上空安上一个足够大的摄像机，每个城市都占着一个格子，发生了什么都被拍摄下来，我们就会发现，我们所熟悉的包装企业之间，产生了巨大的差异化。

企业的掌舵者们秉持着各种各样的理念，用各种各样的方法来应对危机。一些有预见性的企业顶着压力，尽可能地通过投资或者改造，为将来在行业中争取一席之地。

然而相对庞大的行业群体来说，这样的企业还是太少太少。也只有在危急时刻，我们才能真正地感受到改变对于我们企业发展的重要性。

而对于企业不积极参与改变的企业，年春节以后萧瑟的市场，已经足以证明，其很可能被市场改变。

企业的实力优势

不仅仅是资产，还有数字化能力

对于企业来说，数字化收获的不仅仅是企业的生产、服务、管理的信息化，还将通过数字技术的优势帮助企业自我诊断、高效运营、完善商业模式、提高经营收益。对于企业来说，数字化转型有三个“有利于”：

数字化转型有利于提高企业软硬件装备水平，实现生产能力提高；

数字化转型有利于企业降本增效，提高市场竞争力与创利水平；

数字化转型有利于企业流程再造，转变经营方向，促成行业间平台化与生态化发展。

所有的这些东西，化成很多个细节在对抗不确定性的过程中显现出来。